在互联网+制造业的时代背景下，制造业在利用互联网技术进行变革升级的同时，也面临着供应链系统和生产模式的重建，主要表现出以下特征:

1.多样化的发展。

对外，传统企业通过互联网逐渐进行业务改造，扩大新业务和市场发展空间，实现产品结构多样化，降低经营风险，积极利用组织机构调整、精细化管理提高等方式利用内部资源，培养新的利润增长点。

2.组织分裂。

提高组织运营的积极性，不仅可以解决企业发展的问题，也是企业未来生命力的关键因素。对于集团化企业来说，各组织自主管理成本，也是提高组织运营积极性的手段之一。

3.生产销售的分离。

从生产制造水平来看，精品的生产和制造需要更专业的生产队伍和技术。生产销售分离、分工合作容易专家做专业事。新时代背景下的生产销售分离不仅强调精细分工，还强调无缝对接式的合作，企业减少管理水平，提高运营效率，实现智能制造和数字营销的同步发展。

管家婆工贸M7是为中大型多组织企业产生的云制造管理系统，系统利用云配置优势，着重于新时代企业多样化发展的需求，不仅满足了企业合作制造、生产销售分离的管理模式，还有效帮助企业管理以集团财务为中心的各种独立会计业务。

1.集团管控。

目前，中国一些大型企业集团在财务管理方面面面临许多问题。由于集团化企业体积庞大，企业地区范围广，管理水平多，管理人员复杂，业务标准不统一，信息收集和反馈困难等诸多问题。工贸M7可以帮助企业实现以下四个管理需求，帮助企业财务管理变革升级

①组织管理。

多级组织管理，灵活设置会计主体，快速应对市场变化。

②数据共享。

共享业务和财务基础数据，支持共享和自营的混合管理模式。

③财务集中管理。

实时汇总集团财务数据，集中管理财务，建立共享财务中心。

④集团经营分析。

综合分析各组织经营数据，辅助决策，使决策更快、更科学。

2.多组织合作。

在市场与生产的合作关系中，分工可以达到更专业的效果，合作可以完成市场与生产的更紧密的联系。管家婆工贸M7通过网络思维，可以实现多组织企业管理信息的正确协商，资源的正确分配，为集团化企业管理创造价值

生产销售合作。

生产销售分离细分工，实现生产与销售的无缝合作。

工厂正在合作。

针对企业异地加工管理，帮助实现多厂合作制造。

工厂的协助。

单位独计算，协同运行，提供合作效率，降低管理成本。

通过管家婆工贸M7的集团管理和多组织管理，集团化企业可以实现总部对子公司的各项管理和控制，保持各组织的能动性，支持企业实现数据共享、业务合作，落地阿米巴经营，帮助企业数字化转型，建设智能工厂。