管  理  难  点

1.车间及仓库管理混乱

车间有很多零配件无法管控，且仓库人员领料登记没有严格管控；每一台机械需要用到几百种大小零件，对仓库人员要求很高必须要对产品熟悉。

2.生产进度不可控

库存管理存在漏洞，有的时候因为一些细小零件缺失导致整单交期延误。

3.超期应收款管理被动

客户超期应收款都靠表格统计，需要在到期时间内对超期未付款客户进行锁机处理。

管家婆工贸ERP解决方案

1.仓库管理根据系列机型去放置，材料出入库只需在ERP系统中打印领料单，车间人员根据领料单对应领取相应材料配件，责任到人。同时，在ERP系统中能够看到车间的材料分布，车间定时盘点并做好退料入仓。

2.通过系统的MRP运算，合理规划生产周期、采购周期并按指令执行，对通用常用螺丝等细小零件设置安全库存管控。

3.通过系统设置客户结算日期及超期提前提醒，让对应业务及管理人员提前告知客户并回收款项。

客  户  感  言

从此前简单的库存管控到现在的全流程应用，管家婆工贸ERP帮我们理清了各个运营环节的流转与数据，现在公司上下职责分明，各司其职，各项管理数据非常清晰，财务管理也很省心，有效提了企业的管理效率。